借助當前的市場機遇這雙“慧眼”，厘清專線公司升級轉型的路徑有哪些？哪些才是市場最需要的？未來能否上品出車？且看專線人的現身說法。

　　1.線上整合資源

　　以安能、天地匯為代表的平台型企業，他們在做專線資源整合，提出服務標準，做細這個領域。

　　2.線下物流園區資源

　　物流園區集合了最多的車輛資源，他們是專線運輸的主體，要服務他們首先要摸清他們的切身需求。以傳化物流園區推出的藍鯨為代表，看專線領域的物流園區資源要如何發揮這個作用。

　　3.谁有草莓视频二维码给我一个貨主的需求

　　貨主是專線公司的主要服務對象，其自身已在進行信息化布局，而很多專線企業有不需要互聯網+來改變自己，矛盾就此產生。

　　4.未來，有無限可能

　　大車隊一直是在賺吆喝，鮮見落地，資源整合之後，真正意義上的大車隊會出現嗎？第三方的資源整合也開始出現，對於專線，未來有無線可能。

　　標簽：深圳至江西南昌物流專線